C114訊 4月6日消息（艾斯）市場研究公司Omdia的分析師團隊參加了3月初在巴塞羅那舉行的MWC25活動，并在展會期間與40多家公司展開了對話溝通�；顒咏Y(jié)束后，Omdia分析師分別針對無線接入網(wǎng)（RAN）、核心網(wǎng)、5G專網(wǎng)、NTN等多個細分技術(shù)領(lǐng)域進行了重點趨勢復盤。本文內(nèi)容為Omdia服務(wù)提供商戰(zhàn)略與監(jiān)管研究總監(jiān)Dario Talmesio針對MWC25期間所揭示的整體電信業(yè)發(fā)展趨勢變化的洞察。
他在報告中寫到，MWC25傳遞出一個關(guān)鍵啟示：產(chǎn)業(yè)協(xié)同可釋放顯著價值。電信運營商正試圖通過網(wǎng)絡(luò)API重奪生態(tài)話語權(quán)，并希望通過將AI深度植入業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)來重塑電信業(yè)的賺錢之道。與此同時，行業(yè)持續(xù)向監(jiān)管機構(gòu)論證網(wǎng)絡(luò)中立原則對網(wǎng)絡(luò)切片等先進網(wǎng)絡(luò)功能部署的制約，這一訴求已獲美國聯(lián)邦通信委員會（FCC）等機構(gòu)關(guān)注。
圖片拍攝@C114.
戰(zhàn)略布局初現(xiàn)成效
乍一看，MWC25似乎沿襲了往屆主題——AI、網(wǎng)絡(luò)API、并購整合、網(wǎng)絡(luò)中立、衛(wèi)星及非地面網(wǎng)絡(luò)（NTN）仍是核心議題。但深入觀察就會發(fā)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷深刻變革：這些概念已從技術(shù)探討轉(zhuǎn)化為可落地的商業(yè)機遇，并凝聚成更清晰的產(chǎn)業(yè)愿景。
盡管電信業(yè)整體營收增長仍顯疲軟，連接業(yè)務(wù)創(chuàng)新增收案例依舊稀缺，但局部突破已現(xiàn)端倪。T-Mobile US重點介紹了其T-Priority服務(wù)優(yōu)先級方案的成功，以及與星鏈（Starlink）的新合作；中國聯(lián)通則展示稱5G-A技術(shù)可將消費者ARPU提升5%-10%；中國移動與華為也聯(lián)合展示了“5G+AI”的創(chuàng)收模式。然而，更具啟示性的是阿聯(lián)酋E&集團等先行者——該運營商計劃到2030年實現(xiàn)40%公司收入來自非連接業(yè)務(wù)，彰顯行業(yè)增長動能的結(jié)構(gòu)性遷移。
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因此，當前電信業(yè)正以AI為透鏡重構(gòu)發(fā)展邏輯，致力于打造AI原生通信產(chǎn)業(yè)，這意味著公司所做的一切都需要利用AI提供的效率。相較于MWC24聚焦于生成式AI支持的文本摘要與內(nèi)容創(chuàng)作用例，2025年行業(yè)已向代理型AI進階——通過AI Agent提升員工效能。法國Orange集團披露，其6.3萬名員工已使用AI工具，并且該公司借由應(yīng)用AI在2024年累計降本2億歐元。從設(shè)備商到運營商，通過AI實現(xiàn)降本增效已成標配。
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不過，AI的價值遠不止于降本增效。例如，AI-RAN聯(lián)盟成立僅一年便吸納超60家成員，印證了技術(shù)融合勢能。AI也為行業(yè)開辟了新視野并提出新愿景：一些傳統(tǒng)的成本中心（如無線網(wǎng)絡(luò)）經(jīng)英偉達等企業(yè)重構(gòu)敘事，現(xiàn)在有望成為潛在利潤引擎。此外，德國電信展示了與Perplexity合作推出的無應(yīng)用（app-free）AI手機，終端形態(tài)革命也開始顯現(xiàn)。
網(wǎng)絡(luò)API作為電信行業(yè)另一戰(zhàn)略錨點，在本屆MWC繼續(xù)與AI并列成為焦點議題。愛立信Aduna平臺與諾基亞“網(wǎng)絡(luò)即代碼”（network-as-a-code）平臺引發(fā)熱議，其核心價值在于構(gòu)建開發(fā)者友好生態(tài)，推動網(wǎng)絡(luò)能力貨幣化。全球運營商在網(wǎng)絡(luò)API領(lǐng)域的協(xié)同發(fā)力已顯成效——這為規(guī)劃下一代技術(shù)投資提供了重要范式參考。
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6G演進：需以目標導向取代風險規(guī)避思維
盡管6G并非本次MWC的核心議題，但它仍然是許多人感興趣的領(lǐng)域。值得注意的是，多數(shù)電信運營商高管（CEO和CTO們）的表態(tài)趨于保守，他們聚焦于“避免重蹈覆轍”而非“定義6G愿景”。更令人擔憂的是，行業(yè)在6G當中開始呈現(xiàn)出一些割裂跡象。幾乎所有歐美運營商都主張避免為6G部署新的核心網(wǎng)，但中國運營商和供應(yīng)商則對6G持開放態(tài)度，傾向于將6G視為突破連接屬性并具備新核心能力的革命性技術(shù)。
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雖然在簡化部署、規(guī)避歷史錯誤方面已形成行業(yè)共識，但關(guān)于6G的具體愿景卻存在分歧。不過，僅憑風險規(guī)避思維難以驅(qū)動代際躍遷，行業(yè)應(yīng)該以6G目標為導向重新凝聚產(chǎn)業(yè)力量。網(wǎng)絡(luò)API的積極發(fā)展歷程證明，產(chǎn)業(yè)團結(jié)與生態(tài)協(xié)同是技術(shù)演進的關(guān)鍵加速器，這是所有電信運營商應(yīng)該牢記的教訓。 
