根據(jù)格蘭研究“2013中國機(jī)頂盒白皮書”，OTT TV的迅猛發(fā)展，嚴(yán)重沖擊了其他類型機(jī)頂盒產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，致使IPTV機(jī)頂盒等產(chǎn)品占比均呈下降趨勢(shì)。據(jù)白皮書指出，在IPTV機(jī)頂盒市場(chǎng)，中國電信今年的發(fā)貨量較去年增長并不明顯。
OTT的出現(xiàn)，讓原本發(fā)展勢(shì)頭良好的IPTV受到了嚴(yán)重影響，為了自救，電信運(yùn)營商只能采取妥協(xié)戰(zhàn)略，推出IPTV+OTT業(yè)務(wù)。然而融合不是你想做，想做就能做。小米盒子、樂視盒子出貨量都是以十萬為單位，還有對(duì)客廳虎視眈眈的阿里，相對(duì)封閉的電信IPTV要想在這些巨頭的包圍中與OTT完美融合，做遠(yuǎn)比說要難。
以百視通的OTT盒子小紅為例，小紅出生遠(yuǎn)遠(yuǎn)早于小米和樂視盒子，而且出身高貴，親媽是百視通，但市場(chǎng)反響一直不好。今年5月17日，上海電信和百視通正式聯(lián)手推廣小紅，用戶支付每月19元的高清IPTV月租費(fèi)，便能拿到一個(gè)可以同時(shí)收看IPTV和互聯(lián)網(wǎng)電視的機(jī)頂盒�？雌饋砗孟窈苊篮玫臉幼樱菗�(jù)某位內(nèi)部人士講“上海這種IPTV+OTT的模式，并不理想。”比如一些首映大片，OTT TV可以免費(fèi)點(diǎn)播，IPTV卻要收費(fèi)，二者融合勢(shì)必會(huì)削減IPTV這部分的收入，所謂融合，不過是切掉自己的棱角去迎合OTT，如何從中盈利還沒想清楚。
OTT的火已經(jīng)燒到有線后院，如何救火？
盡管有線一直被認(rèn)為各方面多沒有電信做得，但是面對(duì)OTT，二者總算占到一條線兒上了。和移動(dòng)運(yùn)營商一樣，盡管廣電專家也一直申明不懼OTT，甚至表示OTT是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，但是OTT 依然給有線帶來了不小的損失，我們常能看到新聞，北京電視開機(jī)率有下降了，天威視訊用戶數(shù)又減少了，終端商、內(nèi)容商、還有最讓人頭疼的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全部進(jìn)軍OTT領(lǐng)域，嚴(yán)重沖擊著有線付費(fèi)電視的營收
在ICTC錢塘論道上，湖北有線董事長呂值友說面對(duì)OTT廣電要有置之死地而后生的氣魄，怎么置之死地，有些有線運(yùn)營商實(shí)力不夠，置之死地萬一活不過來怎么辦？這些現(xiàn)實(shí)問題時(shí)時(shí)困擾著廣播電視從業(yè)者。在OTT面前，廣電內(nèi)容嚴(yán)重不足，同洲電子副總裁易睿表示目前廣電的確面臨著嚴(yán)峻的問題，用戶在廣電找不到想要的內(nèi)容，而在互聯(lián)網(wǎng)能找到任何內(nèi)容。
廣電領(lǐng)域已經(jīng)基本達(dá)成共識(shí)，做不做OTT已經(jīng)不是個(gè)問題，問題是怎么做。怎么做才能盈利，廣電不是互聯(lián)網(wǎng)，有強(qiáng)大的資金后盾 ，長期不盈利很可能就意味著死亡，如何與OTT爭利，廣電或許比電信更頭疼。
國外OTT TV盈利模式可否復(fù)制？
從全球發(fā)展來看，美國OTT TV市場(chǎng)61%的收益通過付費(fèi)得到，在歐洲OTT TV市場(chǎng)的最大收益來源也是收費(fèi)占40%，這些付費(fèi)收益均超過廣告。以HULU為例，其是付費(fèi)+廣告模式同時(shí)運(yùn)行，目前擁有400萬收費(fèi)用戶，2012年整體收益達(dá)6.95億美元。
不管是通過直接收費(fèi)還是廣告實(shí)現(xiàn)盈利，這種模式在中國用戶尚未養(yǎng)成付費(fèi)習(xí)慣的時(shí)候是否具有借鑒意義，如何借鑒都是電信和有線需要嚴(yán)肅考慮的問題。OTT TV的盈利模式將是2013亞太OTT TV峰會(huì)重點(diǎn)討論的內(nèi)容，好萊塢巨頭派拉蒙影業(yè)、二十一世紀(jì)�？怂�、華納兄弟以及全球視頻網(wǎng)一哥谷歌Youtube都會(huì)到場(chǎng)參與，他們?cè)贠TT上如何布局，關(guān)注這一點(diǎn)的同仁們不妨到會(huì)一聽。 
