從山西垣曲到美國舊金山，賈躍亭這個從小鎮(zhèn)走出的青年早已成為一個互聯(lián)網(wǎng)的明星人物。
但一邊是用生態(tài)布局的宏大故事，一邊卻是資金鏈屢屢遭受質疑。而賈躍亭在11月6日的公開信中對樂視資金鏈危機的承認，也讓他和他一手創(chuàng)立的明星公司陷入了一連串的負面危機當中。
這不是賈躍亭和他的樂視遭遇的第一次危機，也不會是最后一次。但當販賣情懷和“洗腦”式的生態(tài)化反理念已經(jīng)打動不了投資者時，賈躍亭和樂視會如他在公開信中所說的被巨浪吞沒還是將海水煮沸？
中國好同學
在自曝供應鏈危機10天后，賈躍亭從他熟人圈里為樂視汽車拿到了第一筆6億美元投資。
11月15日下午，海瀾集團、恒興集團、宜華集團、敏華控股、魚躍集團、綠葉集團等十幾家國內(nèi)企業(yè)或老板正式與樂視控股簽署了第一期3億美元的投資協(xié)議。這些企業(yè)家都有一個共同的身份，即他們都是賈躍亭在長江商學院的同學。
據(jù)《華夏時報》記者了解，11月14日，海瀾集團董事長周建平帶隊與樂視進行投資談判，經(jīng)過兩天雙方達成正式的投資協(xié)議。
周建平在簽約儀式上說：“我們六班全班共同委托我與樂視進行項目洽談。經(jīng)過兩天的洽談，我們代表全班一起圈定6億美元的投資，其中11月底到12月之間先投3億美元。”他同時表示，12月中旬之前第一期投資將全部到位。
而敏華控股、綠葉集團等上市公司卻戲劇性地先后發(fā)布公告，宣布公司并沒有參與對樂視投資后，樂視官方在11月15日晚間也發(fā)表聲明表示，敏華控股董事長黃敏利、綠葉集團董事長劉殿波等CEO同學投資樂視是基于對賈躍亭及生態(tài)創(chuàng)新模式的充分信任與前景看好，系個人投資，非上市公司參投。
11月6日，賈躍亭在公開信中坦承，發(fā)現(xiàn)公司身后是一片冰冷深海。他在信中說，近幾個月以來，供應鏈壓力驟增，再加上一貫伴隨LeEco發(fā)展的資金問題，導致供應鏈緊張，對手機業(yè)務持續(xù)發(fā)展造成極大影響。
而在這封公開信前后，一連串樂視的負面消息也接踵而來。
在樂視股價被曝在股市已經(jīng)跌出1/3之后，樂視拖欠供應商上百億的貨款、樂視投資的FF（法拉第未來）在美國內(nèi)華達州的工廠已經(jīng)停工、48億元定增無法在2016年完成等真真假假的消息接踵而至，將樂視和賈躍亭推至風口浪尖。
而最新的質疑來自美國內(nèi)華達州財政部長長丹·施瓦澤。他在接受國內(nèi)媒體采訪時，質疑樂視就是一場龐氏騙局。
互聯(lián)網(wǎng)征程
要看清賈躍亭如何從山西小鎮(zhèn)走到美國舊金山，故事就要回溯到1996年。
當年23歲的賈躍亭，離開了山西省垣曲縣地方稅務局網(wǎng)絡技術管理員的崗位下海創(chuàng)業(yè)，從事電腦組裝、銷售和印刷等業(yè)務。這次下海經(jīng)歷也讓賈躍亭淘到了他人生的第一桶金。
1999年賈躍亭將生意做到了太原，那一年，他在太原創(chuàng)立了太原市西伯爾電子工程有限公司。2002年，賈躍亭又成立了主營移動通信設備開發(fā)和生產(chǎn)業(yè)務的山西西貝爾，樂視網(wǎng)的招股書中曾披露，賈躍亭持有山西西貝爾90%股權。
在成立山西西貝爾的第二年，賈躍亭北上入京，成立了北京西伯爾通信科技有限公司，次年脫胎于這個公司移動業(yè)務部的樂視網(wǎng)成立。樂視網(wǎng)是賈躍亭與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生連接的開始，也是他第一個具有“成功意義”的公司。
賈躍亭和他的樂視網(wǎng)趕上了視頻網(wǎng)站的爆發(fā)期。2005年，美國的Youtube網(wǎng)站成立，隨后國內(nèi)的土豆、PPS、優(yōu)酷等視頻網(wǎng)站紛紛上線；而“顛覆者”的光環(huán)讓樂視的資產(chǎn)在市場對視頻網(wǎng)站的一片看好中一路走高。公開資料顯示，2007年樂視網(wǎng)的總資產(chǎn)僅有6433.75萬元，而到上市之初的2009年，這個數(shù)字是原來的近4倍。
2010年8月12日，樂視網(wǎng)在創(chuàng)業(yè)板上市，成為國內(nèi)第一家在A股上市的視頻網(wǎng)站。2014年初，樂視的市值一度沖到了410億元人民幣，成為創(chuàng)業(yè)板市值最高的公司，賈躍亭也一舉躍升為創(chuàng)業(yè)板首富。
但在這個最“瘋狂”的年份里，賈躍亭個人和樂視網(wǎng)也遭遇到了空前危機。
2014年6月，賈躍亭以“考察”的名義出國，但遲遲不歸。對此，樂視的官方說法是，從當年6月份開始，賈躍亭親自帶隊赴海外進行督戰(zhàn)樂視的全球化戰(zhàn)略；但外界將他這次漫長的海外之行和引發(fā)山西官場動蕩的政治風波聯(lián)系在一起。同年，他被診斷患有胸腺癌，在香港進行了切除手術。
攤大餅危機
在海外滯留5個月后，賈躍亭在2014年11月安然回國。或許是2014年的人生太過波瀾起伏，賈躍亭在回國后，帶著樂視開始了更為激進的擴張。
截止到現(xiàn)在，賈躍亭已經(jīng)一手將樂視從一家在行業(yè)內(nèi)并不靠前的視頻網(wǎng)站，打造成擁有內(nèi)容生態(tài)、手機生態(tài)、體育生態(tài)、互聯(lián)網(wǎng)及云生態(tài)、大屏生態(tài)、汽車生態(tài)及互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)七大業(yè)務的龐大公司。而賈躍亭反復提及的“生態(tài)化反”已經(jīng)從讓人一臉迷茫變成了人人都要提及的時髦詞匯。
在賈躍亭向別人講述他復雜的生態(tài)故事時，樂視旗下各業(yè)務也在市場上獲得了讓其他企業(yè)難以望其項背的巨額融資。
Wind數(shù)據(jù)顯示，樂視的融資記錄顯示其所有業(yè)務共計融資近500億元。其中，上市公司樂視網(wǎng)自2010年上市以來通過IPO、定增和發(fā)債直接融資92.89億元。賈躍亭家族還頻繁通過上市公司股權質押進行融資，以輸血樂視旗下各子業(yè)務。
而在非上市公司部分，《華夏時報》記者根據(jù)樂視此前公布的數(shù)據(jù)進行粗略整理，樂視影業(yè)、樂視汽車、樂視體育、樂視手機等業(yè)務拿到的融資金額超過200億元人民幣。
事實上，在被市場華麗追捧的同時，外界對樂視資金鏈的質疑從未停止。樂視也被質疑是活在PPT上的公司。
賈躍亭在11月9日的投資者會議上表態(tài)，樂視網(wǎng)是樂視生態(tài)的起點，今后會把更多精力放在上市公司。他同時表示，當非上市公司的業(yè)務盈利進入高速增長期的時候，會考慮裝入上市公司。
但在聽了太多情懷和故事后，逐漸冷靜的投資者們要看的是實實在在的利潤。賈躍亭對資金鏈危機的坦承，以及對樂視融資能力不強的定語，無疑正擊中了投資者心中那根敏感的懷疑神經(jīng)，樂視到底要融多少錢才能讓賈躍亭畫出的美好“大餅”變成現(xiàn)實？ 
