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2024/12/26 10:46

易普集:AI浪潮里的數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型之路

廠商供稿  

數(shù)字經(jīng)濟時代AI蓬勃興起,它如一場燎原烈火,點燃了數(shù)據(jù)中心建設的熾熱引擎。

如今,人工智能的蓬勃發(fā)展,極大地推動了數(shù)據(jù)中心建設的需求。海量數(shù)據(jù)處理與復雜模型訓練急切呼喚更為強大、高效且靈活的數(shù)據(jù)中心架構(gòu)。易普集,這個時代嶄露頭角的弄潮兒,敏銳得感知行業(yè)風向,毅然踏上了AI浪潮里的數(shù)據(jù)中心轉(zhuǎn)型之路。

乘勢而上,數(shù)據(jù)中心開啟預制化革新之路

如GPU等先進計算硬件的進步,以及ChatGPT等智能軟件的創(chuàng)新,相互促進,數(shù)據(jù)中心的建設模式正在經(jīng)歷著一場翻天覆地的革命,從傳統(tǒng)基建逐步走向預制化、模塊化。

簡單地說,預制化數(shù)據(jù)中心就像樂高積木一樣,由一個個預先制作好的“積木塊”組成。這些模塊都有自己特定的功能,比如有的模塊是專門用來放置服務器的,有的模塊是負責電力供應的,還有的模塊是用于冷卻系統(tǒng)的。

在搭建數(shù)據(jù)中心的時候,工作人員只需要把這些預制好的模塊運到現(xiàn)場,然后按照設計好的方案,像拼樂高積木一樣把它們拼接在一起。這樣的方式比起傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)中心建設,就好比是從一磚一瓦地蓋房子變成了用預制好的房間模塊來組裝房子,速度快了很多。

“預制化數(shù)據(jù)中心這條路易普集六年前就開始研究了,我們積極推動模塊化數(shù)據(jù)中心建設從國內(nèi)市場起步,慢慢拓展到海外市場,技術(shù)越來越成熟。”易普集董事長萬仁俊如是說。

成立于2004年的易普集,是一家集數(shù)據(jù)中心預制化研發(fā)、制造及服務為一體的綜合性企業(yè),在數(shù)據(jù)中心行業(yè)中正逐漸嶄露頭角。

易普集這個名字源于三個字母“E”“P”“G”,分別代表engine(引擎)、power(能量)和generate(驅(qū)動)。萬仁俊講道,自己從事了十余年的發(fā)電機行業(yè),實質(zhì)是在用引擎驅(qū)動能量,為社會的發(fā)展和進步賦能。引擎,不僅僅能驅(qū)動發(fā)電,還代表了驅(qū)動社會前進的可能性。

“在疫情之初,我們跟著客戶一起出海,在海外落地生根,陰差陽錯成就了今日的發(fā)展機遇。”萬仁俊回看當年的出海歷程,心中滿是感慨。

易普集出海的首站是在東南亞,這里需要新型基礎設施的全面建設與普及。

在東南亞,這里擁有龐大的人口基數(shù)和快速增長的互聯(lián)網(wǎng)用戶群體,為數(shù)字服務提供了廣闊的市場空間,吸引了眾多國內(nèi)外企業(yè)投資建設數(shù)據(jù)中心,以滿足當?shù)赜脩魧?shù)字服務的需求。

預制化數(shù)據(jù)中心能夠滿足快速部署和靈活擴展的需求,適應不斷變化的業(yè)務數(shù)據(jù)量,建設優(yōu)勢明顯。易普集采用新型模塊化數(shù)據(jù)中心建設的模式,建設周期能夠從3年大幅縮短到8至12個月,成本也降低了20%~30%。

這種驚人的變革,不僅讓易普集在AI項目的快速部署和低成本運營的戰(zhàn)場上贏得了先機,更讓它在全球市場的激烈競爭中脫穎而出,成為了眾多大客戶心目中的首選合作伙伴,訂單如雪片般紛至沓來,營收也飛速增長;陬I先的生產(chǎn)模式,這種新型的數(shù)據(jù)中心建設方式正在以30%~50%的速度蠶食當?shù)氐膫鹘y(tǒng)數(shù)據(jù)中心市場。

隨著AI和數(shù)據(jù)中心融合的前景越來越好,預制化數(shù)據(jù)中心也取得了積極的市場進步。Omdia研究表明,預制模塊化和微模塊數(shù)據(jù)中心市場規(guī)模增長高峰會在2023年和2024年出現(xiàn),預計2027年將達117億美元,市場前景欣欣向榮。

籌幄致遠,易普集數(shù)據(jù)中心多維戰(zhàn)略進階

不過,放眼全球,預制化數(shù)據(jù)中心市場機遇與挑戰(zhàn)同在。國外市場成熟,標準嚴格,雖然人力成本高、建設慢,但對產(chǎn)品定制和運維服務要求高,給行業(yè)高端發(fā)展指出了方向;國內(nèi)市場發(fā)展迅速,從引進技術(shù)到自主創(chuàng)新,在政策支持下成本低、效率高,在全球市場的影響力逐漸提升。

因為起步早、產(chǎn)品線豐富、交付快、口碑好,易普集吸引了不少國內(nèi)外客戶的關(guān)注。針對全球市場的不同情況易普集采取不同策略。在歐美市場和本土企業(yè)合作,易普集用ODM/OEM模式避開貿(mào)易壁壘,共享資源;在亞太市場,易普集積極參與大型項目,助力行業(yè)標準完善和技術(shù)推廣,通過這些努力拓展全球業(yè)務。

“易普集一直重視技術(shù)創(chuàng)新,在產(chǎn)品和服務各方面都努力優(yōu)化,通過改進核心模塊、創(chuàng)新系統(tǒng)集成和提供定制方案,滿足不同客戶需求,推動業(yè)務在全球發(fā)展。”萬仁俊強調(diào),

面對AI時代新機會,易普集認真規(guī)劃未來發(fā)展。

在技術(shù)創(chuàng)新上,易普集不斷加大研發(fā)投入,提升產(chǎn)品性能。研發(fā)團隊圍繞AI算力需求,對發(fā)電、配電、智能管控及IT等核心模塊深入優(yōu)化。目前易普集自研液冷解決方案開發(fā)順利,今年12月已完成demo,明年將推向市場,這會解決高算力設備散熱問題,提升產(chǎn)品競爭力和技術(shù)價值。

在供能與冷卻技術(shù)創(chuàng)新上,易普集成果顯著。供能方面,拓展配電系統(tǒng)產(chǎn)品線,自主研發(fā)發(fā)電系統(tǒng),保障能源供應穩(wěn)定且適配多種場景;冷卻方面,液冷技術(shù)攻克高算力密度散熱難題,提高能源利用效率,降低運營成本,推動產(chǎn)品升級,引領行業(yè)技術(shù)走向。

技術(shù)革新是易普集領先的關(guān)鍵。通過引入數(shù)字化管理技術(shù),易普集實現(xiàn)項目全程高效管理。從收集需求、設計方案到施工建設和運維保障,依靠大數(shù)據(jù)和智能算法合理配置資源、把控進度,提升運營效率和客戶滿意度,為行業(yè)運營管理樹立榜樣。

易普集的核心競爭力還體現(xiàn)在產(chǎn)品與服務質(zhì)量、成本控制和執(zhí)行能力上。易普集通過技術(shù)研發(fā)打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,專業(yè)交付團隊提供貼心服務。從客戶溝通需求到售后運維,測試團隊用先進設備和嚴格流程保證產(chǎn)品無缺陷交付,安裝團隊憑經(jīng)驗和高效協(xié)作讓項目快速完成,充分滿足客戶需求。

在成本控制方面,易普集推行精益生產(chǎn)的理念,優(yōu)化供應鏈管理。通過流程優(yōu)化、集中采購和戰(zhàn)略合作,保證質(zhì)量同時降低成本,增強產(chǎn)品價格競爭力。高效的執(zhí)行能力還依靠預制化模塊化建設模式,工廠預制和現(xiàn)場裝配協(xié)同,縮短建設周期,搶占市場先機。

“出海只是我們的第一步,未來我們要做全球化企業(yè),與世界各地政府和企業(yè)合作,推動當?shù)氐臄?shù)字化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”萬仁俊講道,在馬來西亞,易普集通過本地化運營,提升品牌知名度和市場份額,同時積極培養(yǎng)本地人才,和當?shù)仄髽I(yè)合作,穩(wěn)步推進產(chǎn)能布局。

展望未來,數(shù)據(jù)中心將向超大規(guī)模、綠色智能、邊緣協(xié)同發(fā)展,融入智能交通、工業(yè)互聯(lián)、遠程醫(yī)療等領域,從而改變經(jīng)濟社會運行模式。因此易普集緊跟時代步伐,朝著全球化布局產(chǎn)能、人才、供應鏈和銷售。與此同時,易普集借助AI創(chuàng)新優(yōu)化產(chǎn)品設計,提升性能、拓展功能、強化安全;利用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和自動化技術(shù)構(gòu)建智能運維體系,實現(xiàn)故障智能診斷和決策優(yōu)化。

作為行業(yè)領先的AI基礎設施服務商,易普集在數(shù)據(jù)中心行業(yè)中的深耕與創(chuàng)新,或?qū)⒅匦露x數(shù)據(jù)中心行業(yè)的未來。

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寫得不太好

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