樹金字招牌 中國電信的變與不變

            與往年相比,中國電信今年工作會議定下的全年經(jīng)營工作的總體目標和主要工作基本不變,繼續(xù)堅持黨建統(tǒng)領,繼續(xù)堅守建設網(wǎng)絡強國、維護網(wǎng)信安全的初心使命,穩(wěn)中有進的主基調(diào)不變;另一方面,在流量紅利急劇衰退、同質(zhì)化嚴重、政策性減利以及新興市場供給不足的外部情況下,中國電信將“金字招牌”品牌戰(zhàn)略擺上重點位置,弱化了“外部”的競爭要素,建立以“客戶為重心和中心”的“內(nèi)部”服務評價體系,在未來5G和大網(wǎng)絡建設的運維中尋求合作和差異化;并重提電信行業(yè)朝陽定位,不僅意味著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和新舊動能轉(zhuǎn)換仍是2020年的主要問題,也意味著生態(tài)合作的入口和平臺的繼續(xù)擴大和聚焦。

            這一點充分的反應在會議報告中對環(huán)境和形式的判斷上,在往年的會議報告中對趨勢的判斷和要求是順應局勢加速升級,但在2020這個節(jié)點上,對趨勢的判斷建立在內(nèi)外部形勢的準確把握上,中國電信能否徹底解決生產(chǎn)力和生產(chǎn)關系問題,還需要時間來檢驗。在保證業(yè)務收入和用戶規(guī)模擴大的基礎上,優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),用實干成就夢想。2020,中國電信將以高質(zhì)量的發(fā)展來托舉金字招牌,讓我們拭目以待。

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          中國聯(lián)通:不平凡的2019 新樣板的2020

            2020對每個運營商都有不同的意義,而中國聯(lián)通除了要面對5G規(guī)模商用的共同目標外,作為央企集團層面首個“混改”試點企業(yè),更要回應混改三年業(yè)績承諾的底線要求。如同會議報告中記錄,“2019年是中國聯(lián)通發(fā)展歷程中又一個不平凡之年!睆那叭径鹊氖袌龇答亖砜,運營商中只有中國聯(lián)通在凈利潤方面實現(xiàn)了增長,單位成本下降和控制資本開支是中國聯(lián)通混改和共建共享雙通路實踐中得到的最有力的成效。

            會議報告中所提到的“為整治電信業(yè)惡性競爭開展大量工作”以及2020年工作方向上的“三個轉(zhuǎn)變”可以看作是三大運營商在經(jīng)歷這些年價格戰(zhàn)、規(guī)模戰(zhàn)陣痛后共有認識的集中體現(xiàn)。由內(nèi)向外的生態(tài)建設、政企創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、中長期的激勵機制以及推廣復制樣板模式,同時從事實上探索與中國電信的5G共建共享,進一步促進降本增效將是“五新”聯(lián)通在2020年的戰(zhàn)略聚焦。

            我們期待中國聯(lián)通能扛起混改這面大旗,以新面貌引領高質(zhì)量發(fā)展。

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          中國移動:從大連接到力量大廈

            盡管整個行業(yè)都略顯困頓,5G的鼓舞也未見歡欣,作為收入始終領先的中國移動依然在大體量和高基數(shù)基礎上保持了企業(yè)發(fā)展“總體平穩(wěn)、穩(wěn)中向好”。工作會議中指出中國移動在轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中黨建質(zhì)量有待進一步提升,因此,2020年在整體目標不變的前提下,擔起國企使命、推進黨業(yè)融合,顯然是中國移動的重點工作;此外,面對通信服務向信息服務延伸的時代新要求和“四輪驅(qū)動”的融合發(fā)展方向,中國移動將持續(xù)推進以政企為代表的各業(yè)務線升級換代,“大蛋糕須有強基礎”;而與去年工作會議所提“強化市場導向”的行業(yè)競爭策略不同,提升結(jié)構(gòu)優(yōu)化、補強短板、深化改革等內(nèi)在核心競爭力,是中國移動在主動把脈四個“范式變遷”、做大國有資本、構(gòu)建“力量大廈”戰(zhàn)略下的體現(xiàn),也是面對5G建網(wǎng)壓力和競爭矛盾的必然選擇。

            在打造“移動云”等新形象的同時,以新時代、新要求重新定位“全球通、動感地帶、神州行”等老品牌,或許是中國移動在融合創(chuàng)新驅(qū)動力不足的形勢下將目光由外轉(zhuǎn)內(nèi),重新審視自身再造和轉(zhuǎn)換著力點的隱性體現(xiàn);或許同“力量大廈、智慧中臺”等戰(zhàn)略類似,是原中國電信董事長楊杰調(diào)任后為中國移動后帶去的新視角。

            我們期待,2020,中國移動繼續(xù)領跑5G,全面向前。

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