C114訊 6月4日專稿（岳明）從2019年開啟商用至今，5G以前所未有的速度成為了移動通信行業(yè)發(fā)展最快的一代技術(shù)。
這種“快”，更多體現(xiàn)在用戶數(shù)量的增長速度上。到2025年底，5G連接將占全球移動連接總數(shù)的近三分之一。作為對比，3G和4G在相同部署周期內(nèi)分別占總連接的10%和15%。
根據(jù)GSMA《2025年移動經(jīng)濟報告》顯示，截至2024年底，全球5G連接數(shù)已突破20億，預(yù)計到2030年將占移動連接總數(shù)的57%。其中，中國5G用戶在2024年已超10億，是全球首個5G連接達10億的市場。
可以說，在5G發(fā)展的前半程，中國以一己之力拉動了全球5G市場基站部署數(shù)量的迅速增加與用戶普及率的飛速飆升，并且率先完成了從NSA向SA架構(gòu)以及后續(xù)的5G-A升級遷移，中國電信運營商與供應(yīng)商在5G技術(shù)方面的全球領(lǐng)先性毋庸置疑。
在肯定已有成績的同時，我們也必須清醒認(rèn)識到，作為全球電信業(yè)收入基本盤的流量增速已在逐年放緩，盡管面向物聯(lián)網(wǎng)、云服務(wù)、算力、人工智能（AI）等領(lǐng)域進行了業(yè)務(wù)輻射面拓展，但整體來看，運營商的業(yè)務(wù)模式仍然相對固化，缺乏“由外而內(nèi)”的商業(yè)邏輯重塑。尤其在以AI為主要驅(qū)動力所構(gòu)建的全面數(shù)字化轉(zhuǎn)型新時代中，電信業(yè)所占據(jù)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌龅匚灰约翱砂l(fā)揮的能力價值正迎來新的考驗。
中國5G故事：速度與應(yīng)用兼?zhèn)?/strong>
根據(jù)工信部披露的最新數(shù)據(jù)顯示，截至2025年3月底，我國累計建成開通5G基站439.5萬個，5G移動電話用戶突破10億大關(guān)，占移動電話用戶的59.4%。2025年5月，中國移動、中國電信、中國聯(lián)通紛紛宣布推出5G-A套餐，5G-A開啟大規(guī)模商用。
工信部黨組成員、副部長張云明在517世界電信和信息社會日活動上表示，我國已建成技術(shù)領(lǐng)先、全球規(guī)模最大的信息通信網(wǎng)絡(luò)和信息消費市場，打造了頗具競爭優(yōu)勢的移動通信產(chǎn)業(yè)。5G應(yīng)用融入97個國民經(jīng)濟大類中的86個，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)41個工業(yè)大類全覆蓋。
2024年GSMA智庫對全球21個國家10個垂直行業(yè)的近4200家企業(yè)進行的調(diào)查顯示，中國在數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)方面的得分位居前列，5G是其中的關(guān)鍵組成部分，91%的中國企業(yè)表示，公共5G網(wǎng)絡(luò)對其數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的成功至關(guān)重要。
在這些數(shù)據(jù)指標(biāo)背后，一批具有“中國特色”的5G應(yīng)用正在逐漸嶄露頭角。
面向大眾消費者用戶，中國移動正試圖通過5G新通話顛覆傳統(tǒng)通話交互模式。以其在河南率先發(fā)布的5G新通話DC（Data Channel,數(shù)據(jù)通道）應(yīng)用為例，相較于傳統(tǒng)通話受限于“按鍵與語音的二元世界”，中國移動在音視頻通話中嵌入可交互的“功能服務(wù)中樞”。用戶只需輕觸屏幕，即可實時調(diào)取屏幕共享、智能翻譯、趣味通話等多項功能。這是迎來5G-A時代后中國運營商對傳統(tǒng)業(yè)務(wù)進行服務(wù)模式變革的典型用例。
2025年5月底，中國聯(lián)通在上海多個區(qū)域建成全國規(guī)模最大的5G-A“雙20”車路云協(xié)同示范區(qū)，成功突破全時全域單向端到端時延20ms、單用戶上行速率20Mbps兩大技術(shù)指標(biāo)。上海聯(lián)通持續(xù)深化5GUu（用戶設(shè)備與5G基站的空中接口）+V2X技術(shù)創(chuàng)新，基于5G-A通信網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)V2X應(yīng)用的全面突破，打造智能路網(wǎng)新范式。此外，中國聯(lián)通率先實現(xiàn)RedCap網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在上海全域覆蓋，依托3.5GHz黃金頻譜資源，成功打造輕量化5G-A解決方案。
同時，中國運營商也在積極投身低空經(jīng)濟這一關(guān)鍵的新質(zhì)生產(chǎn)力領(lǐng)域。以中國電信為例，該運營商圍繞低空智聯(lián)網(wǎng)打造了“1+1+3+N”核心能力體系：第一個“1”是指低空解決方案底座，涵蓋空間交通安全服務(wù)、低空咨詢規(guī)劃、城市低空運營服務(wù)；第二個“1”是打造一張優(yōu)質(zhì)的低空智聯(lián)網(wǎng)；“3”代表構(gòu)建“星云”等低空飛行平臺 ，對應(yīng)普通的商業(yè)作業(yè)飛行、監(jiān)管、鏈路各類低空的基礎(chǔ)設(shè)施；并在此基礎(chǔ)上支持N個場景。
作為中國基礎(chǔ)電信服務(wù)提供商的“后起之秀”，中國廣電正積極利用自身的差異化資源稟賦，推動5G NR廣播從試驗驗證投入實際商業(yè)應(yīng)用。5G NR廣播技術(shù)作為3GPP R17標(biāo)準(zhǔn)的重要創(chuàng)新，開創(chuàng)性地實現(xiàn)了移動通信與廣播服務(wù)的深度融合，打造出通信與廣播深度融合的創(chuàng)新服務(wù)范式。在博鰲亞洲論壇期間，中國廣電通過5G NR廣播基站實現(xiàn)海南東嶼島區(qū)域全覆蓋，參會嘉賓可實時接收央視和海南廣電的高清節(jié)目及應(yīng)急廣播，為重大會議保障樹立新標(biāo)桿。
我們實現(xiàn)5G目標(biāo)了嗎？
不過，當(dāng)我們回過頭來聚焦于一個核心問題：5G突破連接范疇、提供差異化網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的原始承諾是否已經(jīng)兌現(xiàn)？顯然，可能很多人都無法對此給與十分肯定的答案。
毫無疑問，包括中國運營商在內(nèi)的全球電信市場已經(jīng)展開了多樣化的5G應(yīng)用嘗試。但縱觀全球?qū)嵺`，真正以差異化方式實現(xiàn)電信業(yè)務(wù)商業(yè)模式變革的案例可謂鳳毛麟角。
Killer APP的缺席成為5G時代最痛的領(lǐng)悟�？v然FWA作為唯一一個相對成功的5G用例在國際市場如火如荼，但它卻并不適用于中國這樣一個超高光纖普及率的成熟寬帶市場。坦白而言，受限于終端設(shè)備品類的局限性——目前仍以智能手機為主，大多數(shù)5G消費類應(yīng)用并未呈現(xiàn)出相較于4G的顯著差異，不少5G應(yīng)用也并非基于用戶需求催生（由外而內(nèi)），而是一種從技術(shù)特性倒推產(chǎn)生的“新造”應(yīng)用（由內(nèi)而外）。5G之于眾多消費者用戶，可能僅有手機信號標(biāo)識改變與網(wǎng)絡(luò)速率一定程度提升的使用體驗而已。
而對于垂直行業(yè)來說，無論是數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)變革、網(wǎng)絡(luò)即服務(wù)，眼下AI都在當(dāng)中扮演更加耀眼的角色。GSMA新任會長白德偉（Vivek Badrinath）也提到，“電信業(yè)已不再是數(shù)字宇宙永恒的中心，我們必須接受這一現(xiàn)實�！币虼�，國際上一些比較激進的電信運營商已經(jīng)朝著AI公司進行轉(zhuǎn)型。
圖：韓國運營商SKT在MWC25上展出所有內(nèi)容全部圍繞AI展開。該公司此前宣布全面朝著AI公司轉(zhuǎn)型。
需要看到的是，當(dāng)下絕大部分活躍內(nèi)容正在由AI生成，流量主體同樣源自AI。這一趨勢將愈演愈烈——這意味著電信網(wǎng)絡(luò)流量不僅服務(wù)于人類，更服務(wù)于AI本身。在3G/4G繁榮的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，OTT企業(yè)與電信運營商對價值鏈的分配成為整個行業(yè)長久爭論的議題之一。眼下，伴隨從5G逐步邁入6G，我們迎來了AI時代，這一次，電信運營商應(yīng)如何定位自身，并避免重蹈覆轍再次淪為“管道”與“配角”，這值得整個行業(yè)的深思。
與此同時，消費者、企業(yè)乃至整個技術(shù)生態(tài)系統(tǒng)，是否仍將網(wǎng)絡(luò)視為“公共設(shè)施”，抑或已認(rèn)知其戰(zhàn)略價值——這本質(zhì)上折射出電信行業(yè)存在的身份認(rèn)同危機。
不過，這絕不是在全盤否定5G的價值。誠如中國工程院院士鄔賀銓所言，“從頻效、能效以及每單位數(shù)據(jù)量的成本、電費等方面來看，5G相較于4G都有著很好的優(yōu)勢。即便用來承載4G業(yè)務(wù)，5G還是比4G更合算�！钡嘀赋�，5G的“一刀切”模式無法支撐未來智能化社會對超異構(gòu)場景的需求。
面對不確定的國際地緣政治環(huán)境與不可逆的全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮，電信運營商從Telco向Techco的轉(zhuǎn)變已是箭在弦上。在這當(dāng)中，關(guān)鍵在于電信運營商如何逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入模式和商業(yè)變現(xiàn)邏輯的轉(zhuǎn)變，也即從“由內(nèi)而外”轉(zhuǎn)向“由外而內(nèi)”模式。
后5G時代，各垂直領(lǐng)域都呈現(xiàn)出與通信/AI/數(shù)字技術(shù)相互融合螺旋式糾纏上升的態(tài)勢，但不少新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域自身層面的商業(yè)邏輯閉環(huán)（例如低空經(jīng)濟、衛(wèi)星互聯(lián)網(wǎng)、具身智能等）都還在初期探索階段并未完全跑通，因此，在參與產(chǎn)業(yè)價值鏈的重新洗牌分配當(dāng)中，電信業(yè)應(yīng)從原先以網(wǎng)絡(luò)連接為基礎(chǔ)的統(tǒng)一同質(zhì)化服務(wù)供給，在充分釋放網(wǎng)絡(luò)更強能力以及與AI深度融合的前提下，朝著更具個性化、定制化、可組合模塊化的服務(wù)交付模式進行轉(zhuǎn)變。
尤其重要的是，產(chǎn)業(yè)無需寄希望于等待6G所承諾的完美能力階躍，而是盡可能抓住眼下每一個可能的機遇窗口——以市場需求為戰(zhàn)略中心，以智能化為網(wǎng)絡(luò)底色，以靈活性為服務(wù)基礎(chǔ)，將5G等連接作為整體智能解決方案的一部分進行包裝與供給，在生態(tài)系統(tǒng)中做到以通信賦能的同時疊加高附加值專業(yè)化服務(wù)，從而確立電信業(yè)的“聚合者”形象與明確價值地位。
